„Die Nagel-Group befindet sich in einem Modernisierungsprozess und wir investieren so stark in die Zukunft unseres Unternehmens, wie nie zuvor. Neben vielen Projekten in der IT und die dort angestoßenen Maßnahmen zur Digitalisierung unserer Prozesse, steht der Ausbau einer modernen Netzwerk-Struktur bei uns im Fokus“, sagt Carsten Taucke, CEO der Nagel-Group. „Wir haben eine Reihe an Immobilienprojekten gestartet, das Projekt in Hamburg ermöglicht uns die Schaffung neuer Kapazitäten und die Optimierung unserer Prozesse in einem eminent wichtigen Ballungsraum, der zugleich als Tor zur Welt seit jeher eine enorme Bedeutung für Warenströme in Deutschland hat.“
An der Hans-Duncker-Straße im Hamburger Bezirk Bergedorf ist die Nagel-Group derzeit auf einem 33.000 Quadratmeter großem Grundstück tätig, die Grundstücksgröße erweitert sich nun auf mehr als 70.000 Quadratmeter. Auch die Logistikkapazitäten werden sich verdoppeln, künftig stehen 19.000 Palettenstellplätze zur Verfügung. Das Real Estate Team der Nagel-Group wird das Großprojekt steuern, erste Baumaßnahmen werden im Frühsommer 2022 starten. Die Inbetriebnahme der verschiedenen Bauabschnitte wird stufenweise erfolgen, die vollständige Fertigstellung ist für Mitte 2025 geplant.
Neben der Neukonzeptionierung des Standortes Hamburg treibt die Nagel-Group derzeit weitere Immobilienprojekte voran. „In diesem und im nächsten Jahr werden neun Bauprojekte angestoßen und begonnen werden, die eine Größenordnung von jeweils mehr als 10 Millionen Euro Investitionssumme haben“, sagt Carsten Taucke. Gestartet sind bereits die Erweiterungsvorhaben in Buxheim im Allgäu sowie in Bochum im Ruhrgebiet. „Wir erweitern unsere Kapazitäten und optimieren unsere operativen Abläufe, um unseren Kunden das Wachstum zu ermöglichen, dass sie anstreben“, sagt Carsten Taucke.
Die Nachfrage von Kundenseite sei gegeben und werde weiter ansteigen. „Zudem nehmen wir bei allen Investitionsprojekten das Thema Nachhaltigkeit in den Fokus. Wir denken als Logistiker ohnehin seit jeher nachhaltig, denn Synergien zu schaffen, etwa durch Transportbündelungen, ist unser Kerngeschäft. Wir wissen aber, dass wir in der Verantwortung sind, noch mehr zu machen und wollen dies strukturiert und fokussiert tun – gerade bei unseren Bauprojekten“, so der CEO der Nagel-Group.